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发布时间:2019-11-20 19:13:37 阅读: 来源:缎类厂家

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淄矿集团山东唐口煤业有限公司位于济宁市任城区境内,京杭大运河斜贯矿井中部,井田面积约 77平方公里。矿井于2001年10月开工建设,2006年1月投入生产,核定年生产能力500万吨,是目前国内唯一在同一工业广场内布置主、副、风三个超千米立井的矿井。

9月26日是唐口煤业公司建矿五周年的日子,仲秋时节走进唐口,但见长长的护城河畔杨柳依依,红红的石榴挂满枝头,一派丰收的喜庆气象。作为淄矿集团生产能力最大的矿井,五年来,唐口煤业公司着眼于管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流的目标,开拓创新、大胆实践,交出了一份令人满意的答卷:2006年完成煤炭产量240万吨,2007年完成煤炭产量310万吨,2008年完成煤炭产量330万吨,2009年完成煤炭产量335万吨,成为淄矿集团名副其实的龙头矿井。

科学发展绽新姿

企业发展,效益为先,在五年的发展过程中,唐口人深深地体会到矿井发展不仅要有“量”的提高,还要有“质”的提升;不但要注重规模扩张,更要做到内涵挖潜。因此,他们不断转变煤炭生产方式,以安全高效为出发点,不断推动企业内涵发展。

坚持均衡生产,实现集约高效。根据企业实际和生产进度,不断优化生产布局,科学布置接续工作面,确保生产正常接续。注重做好设备维修维护工作,特别是强化预测性维修和预防性维修,保障设备正常运行,实现均衡生产。 同时,大力推行生产辅助专业化管理,从支护材料集中配送入手,逐步延伸到了矿井水和生活污水处理站、降温系统、皮带维修、工作面安撤等方面,通过实施专业化管理,先后减少用工 55 人,不仅提高了效率,更提升了管理水平。矿井投产第二年便实现了达产达效,第三年产量和经济效益已跃居集团公司各单位之首。

坚持应采尽采,确保颗粒归仓。煤炭是不可再生资源,提高煤炭资源回采率是增加原煤产量、提高企业效益的有效手段和重要途径。他们树立了“立足长远,珍惜资源,精打细算,寸煤必取”的新观念,不断优化生产工艺,实现煤炭资源安全回采、科学回采。结合井下现场实际,制定了《关于加强煤炭资源回收管理的规定》,对采煤队根据工作面实测平均采高及推采进度确定月产量,采煤队设专人对工作面煤厚、 采高及推进速度进行严格统计,每月末由测量人员根据现场测量情况,及时到技术部门如实标注。同时,把储量管理、资源回收管理、资源损失率、煤层比重测定、煤厚探测、回采率统计等各项工作,分别落实到地测、技术等职能部门并责任到人。加强地质分析预报,强化对煤炭开采的管理。通过严格标准、强化管理,采掘工作面煤炭回采率达到98% 以上,矿井煤炭资源回采率达到90% 以上,投产以来已累计回采工作面 15 个,工作面单产最高达到 160 万吨,单面月产最高达到28万吨。

坚持精细管理,实现降本提效。按照“ 投入精当,控制精细” 的原则,根据巷道断面大小、岩层构造、支护要求和支护方法,科学合理地确定材料计划指标,并严格考核管理兑现,最大限度地减少材料消耗。专门制定了《区队材料领用考核规定》、《材料交旧领新制度》和《材料使用、回收管理暂行规定》等,从材料计划、采购、领用、回收、考核等各个环节严格把关,对矿管材料实行归口管理和限额管理,实行材料消耗指标与区队工资总额挂钩;对各区队材料库进行季度清查;定期对设备物资计划、采购、生产资质、验收、入库、保管、领用等情况进行专项审计;严格控制外委维修设备的范围,努力降低设备外委修理费。对井下所有区队统一安装防爆电表箱,对地面各主要用点场所统一安装计量电表,按月对各单位下达用电指标,对完成考核指标的单位予以奖励,对完不成电力考核指标的予以处罚。仅 2008 年以来,通过科学招投标,修旧利废等就减少支出达 800万元。

安全生产固根基

“无论任何时候,任何情况下,安全都是煤矿企业永恒不变的主题。没有安全就没有一切。因此,煤矿企业发展的前提,必须置于一个安全稳定的环境之下。”该公司总经理刘文宝如是说。 唐口煤矿 2006年1 月投产以来,面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、高地温、高地压“ 七大自然灾害” 的威胁,他们迎难而上,多措并举,统筹考虑人、机、物、环、管等各种因素,实现了矿井安全生产。

文化引领。针对千米深井面临的安全压力,该公司明确提出了“千米深井,事故为零”的目标愿景。从区队到班组,进而到每名职工,人人都制定出了目标愿景,形成了以安全愿景为引领的安全工作新思路。推行了“一三五”安全教育、事故案例教育、“三违”帮教等安全教育“五项制度”;开展了“安全诚信职工、班组、区队”创争活动,倡导“三不伤害”安全理念,提高职工安全意识,约束职工行为;推行“六预”安全行为养成,制定了《井下职工行为规范及考核办法》,对班前礼仪、入井着装、携带工具等提出具体的标准要求。实现了职工安全行为的自我养成,职工“三违”率明显下降。

制度保障。唐口人把安全制度建设作为安全生产的基本保证,制定了各级管理人员安全生产责任制、矿级领导和各级生产经营管理人员下井带班以及“一通三防”、机电、提升、运输、安全费用使用管理、隐患和“三违”认定、隐患排查以及“三违”罚款缴纳现金、违章人员辞退的一系列安全管理制度和规定,通过进一步明确领导层、管理层、操作层的安全职责,逐级落实责任,逐步形成了一套较为完善的安全制度约束机制,夯实了安全管理基础。五年来,仅安全管理罚款就达57万元。

管理塑形。以开展精细化管理为切入点,进一步规范岗位标准和工作标准。注重质量过程控制,强化质量责任落实,严格工程质量追溯制度,实行工程质量档案化管理,开展精品硐室、精品大巷、精品工作面创建活动,实行“三三四”结构工资和工程质量优质优价办法,努力提高工程质量。不断健全完善各类安全设施,定期检查、维护、维修,确保灵敏可靠,正常使用。在工作面安撤,尤其是大断面、大倾角、过断层、巷道贯通、顶板支护等关键环节和地点,进一步加强技术管理。从安全技术措施、作业规程的编制、审核、签发、传达、落实等严格把关,工程质量实现动态达标,作业环境更加优化。

诚信为本。在推行安全诚信积分考核制度的基础上,为每一名职工建立了安全诚信档案,形成了以推进安全自主管理为方向,以提高全员安全素质为重点,以构建安全生产长效机制为目标的安全诚信管理体系。将职工的安全思想、安全意识和安全行为与诚实守信相结合,促使人人自觉履行安全责任和义务,提升职业道德标准,增强自保、互保和联保意识,有效减少了“三违”的发生,仅去年以来,职工就自行制止“三违” 108人次,查处安全隐患86条。通过一系列行之有效的措施,职工安全技术素质明显提升,安全技术保障能力不断增强,构筑起了安全生产的钢铁长城,实现了矿井安全生产的持续稳定。

科技创新添动力

建矿之初,唐口煤业公司就提出了要在科技、装备等方面进入全国煤矿第一方阵的目标,曾经创出了“一破世界纪录、五创全国纪录”的好成绩,书写了国家矿井建设史的奇迹。通过实施深井建设新技术,整体建设施工比定额工期提前26 个月,提前投产新增销售收入 21.6亿元,利税 7.2亿元。

投产之初,面对千米深井,高地温、高地压等一系列困难,为尽快实现达产达效,唐口煤业公司把科技创新作为解决难题、谋求发展的“金钥匙”紧抓不放,靠科技提高生产力,增强发展动力。建立完善创新体制机制。他们成立了创新领导小组和 QC 质量管理领导小组,建立了技术研究中心,完善了科技创新各项制度和科技创新资金投入保障体系、技术改造网络体系和“五小成果”推广应用体系。正确的思路和良好的机制,为科技工作提供了肥沃的土壤。他们与中国矿业大学研究岩巷快速掘进技术,每米巷道节省成本200— 400元;与捷马公司合作,对变形巷道支护参数、工艺进行进一步优化,实施后每米巷道支护降低成本1200元左右。

积极推进技术创新。通过不断优化采煤工艺,工作面回采率达到 98% ,主采队——综采一队全员吨煤工效达 62 吨,达到了世界先进水平。通过对采煤工作面乳化泵进行变频改造,节电 30% — 50% 。井上下小灵通系统、具有国内先进水平的井下人员定位系统、压风机房无人值守等一项项科技成果竞相涌出。大力推广应用新技术、新设备和新工艺,淘汰落后产能。2009 年,唐口煤矿投资 280 万元在南轨使用了凿岩钻车生产作业线,在大断面(25.6m 2)一次掘进施工的情况下,最高月进尺达到110米,折算进尺 858 米;投资近900万元引进了全岩掘进机,最高月进尺达到135米,折算进尺 911米;两台设备投入使用后,均创出了矿井投产以来的最高纪录,加快了南部掘进速度,为唐口矿井提产扩能创造了条件。

要实施科学兴企战略,推进技术创新,人的素质尤为重要。投产之初,唐口煤业公司职工大多是矿井建设时期的农民工,初中及以下文化程度的员工占 63% ,许多工程技术人员也是新分配不久的大、中专毕业生,机电设备维修基本上靠生产厂家。为此,该公司把提升职工素质作为企业的“生命工程”和“希望工程”,依靠科学管理提高员工素质。“变招工为招生”,引进技校生和大中专毕业生充实到生产一线,提高了队伍的文化层次。为鼓励职工自学,公司规定凡自学并取得国家承认的技校、中专、大专、本科学历的,分别给予 1000 元至4000元不等的奖励,并报销部分学费,职工争相报名“深造”。截至目前,全公司技校以上文化程度的员工占全员人数的70% 以上。

五年来该公司共完成科技项目和小改小革项目 400 余项,多项科技成果获得殊荣。其中“千米埋深矿井建设技术及应用”获得国家科技进步二等奖;“超千米深井复杂地层硐室与巷道支护技术”、“千米立井井筒装备的研究与实施”获山东省科技进步一等奖;“110KV静止型动态无功补偿技术的研究与应用”获得山东省煤炭科学技术进步二等奖和山东省优秀环保节能奖。

以人为本促和谐

科学发展的核心是“以人为本”,该公司自投产以来就将“民生工程”作为公司建设发展的重要工作来抓,先后投入近亿元改善职工工作、生活环境。

“工作环境不断改善,职工的生命和身心健康有了保障,才能全身心地保障生产。” 该公司总经理刘文宝深有感触地说。基于这一认识,该公司投资 5000余万元,建成了全国同行业规模最大的降温工程,经过2007 年的系统运行,井下温度能降低 3℃-5℃,最低温度可降到 25℃,大大改善了职工的现场作业环境。同时,公司还为一线职工建起了健康档案,每年为干部职工进行职业健康查体,最大限度地消除职业病危害。投资 20 余万元购买了DXT-8/9 型蓄电池人车,共 10 个车厢分两组四班定时运行。矿井生产建设与环境文化建设同时考虑、同时设计、同时建设,聘请专家对矿山环境进行系统规划,建成颇具特色的柳荫河。如今的唐口煤业公司三季有花、四季常青,流水潺潺、游鱼徜徉,形成人与自然和谐相处的人文景观。

积极改善职工生活条件,新建了 16000多平方米的职工公寓,房间内不但配有电视、 电话、 中央空调,而且被褥、 洗刷用品、沙发、茶几等日常生活用品一应俱全,由专人负责卫生清理和热水供应,实现了住宿宾馆化。对职工浴室进行改造,可同时容纳 3000多名职工洗浴,集桑拿、冲浪等现代化洗浴为一体,可以让职工放松身心、消除疲劳。对洗衣机房进行扩修,新添两台大功率烘干机,确保职工每天都可以穿上干净的衣服下井,实现体面劳动。同时,该公司还千方百计改善饮食条件,增加花色品种,让职工吃上成本饭、放心饭。公司卫生所药品都是竞标从厂家直接购进,平价卖给职工,让职工健康快乐地工作。

关注职工心理健康。今年以来该公司全面实施了“员工帮助计划”,通过进行良好的心理教育、疏导和训练,增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力。组织开展了大型心理知识普及讲座,宣传心理健康知识;针对不同群体的实际需求,开展了“心理压力释放与管理”、“沟通与说服的技巧”、“压力与情绪管理”、“快乐工作”、“职业生涯设计与规划”、“日常生活中的突发事件心理应对”等主题培训。设立了减压室、心理咨询室,组建了由90人组成的心理辅导员队伍和20人组成的矿级心理咨询师队伍。开展了全员心理健康辅导请讲座,还通过电话咨询、邮件咨询、视频咨询,设立员工关爱室等多种形式,帮助员工解决工作和生活中遇到的问题和困惑,使每一名员工快乐学习、快乐工作、快乐生活,提升了工作效率。

五年辉煌路,一曲创业歌。五年来,唐口煤业公司一年一个新台阶,实现了安全发展、绿色发展、科学发展。矿井先后获得国家煤炭行业“特级安全高效矿井”、全国煤炭系统企业文化示范矿、全国文明煤矿、山东省安全质量标准化一级矿井、省级“双基建设”先进单位、省级卫生先进单位、山东省煤炭工业科技创新优秀矿井等一系列荣誉称号。我们相信,当再一个五年到来时,唐口煤业必将谱写出更加绚丽的发展乐章。

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