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山东华宁矿业有限公司安全生产十周年流量

发布时间:2019-11-20 19:25:09 阅读: 来源:缎类厂家

山东华宁矿业有限公司安全生产十周年

到2005年6月15日,公司实现安全生产10周年。回顾10年来的创业历程,公司在安全上主要抓了以下六项工作。

一、强化一个理念:为进一步强化安全管理,公司始终坚持"安全工作零起点"的管理理念。为了让广大干部职工提高对安全管理的工作的认识,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系,切实树立"安全就是生命,安全就是健康,安全就是企业最大的效益,安全就是职工最大福利"的安全理念,公司一班人大力倡导安全文化,通过报纸,黑板报,设制彩绘灯箱,举办知识竟赛、安全演讲,文艺演出等形式,把安全知识融入到职工群众喜闻乐见的活动中,加深职工对安全知识的理解和掌握,强化了职工的安全意识,让职工在思想上由"要我安全"向"我要安全"转变。同时公司从董事长到一线职工层层制定责任制,签订责任状,职工每人都写了保证书,使全公司上下责任明确,目标一致。

二、抓好两个关键

(1)关键抓好职工的安全教育培训。为提高职工的安全意识和技能水平,公司职教中心建立建全了软硬件配套设施,被上级批准为合格"四级培训基地",职工分单位、分工种轮流在职教中心培训学习,一年不断,天天都是学习日,形成了"天天有学习,时时讲安全"的良好氛围。

(2)关键抓好现场管理。职工在现场作业,除了做好自我保安、相互监督外,各区队班组都分布有青年岗员,群监员,另有分区包片的安监人员进行现场监督,安全处、技术处人员组成的巡查大队拉网式巡查监督,使现场作业人员能够严格按规程操作,杜绝了违章现象,避免了事故的发生。

三、实行了反"三违"制度

矿井实行安全风险共担制度。

公司各级管理干部均有抓"三违"指标,对不抓"三违"的管理干部,严格按照有关规定考核。

对"三违"人员除进行罚款外,还通过候车室作检查,让其家属来矿帮教,进"三违"学习班进行教育转化。让"三违"的人无地自容,让"三违"现象无处藏身,有效控制了"三违"现象的潜在隐患。

四、管好"四个网络"。一是由董事长总经理垂直抓到矿工的安全管理网络;二是由矿总工程师到施工员垂直抓到生产一线的技术管理网络;三是分管安全的矿长垂直抓到安全员、青年岗员的安全监督网络;四是以矿职工教育中心为主,由工会,团委、纪检、宣传、 协管等组成的安全室传教育培训网络。四大安全网络交叉运行,各司其职,各负其责,实现了层次化、规范化、效能负责权清晰成效显著的动态安全模式,促进了公司安全生产的顺利进行。

五、采用了"五个办法"

1、实行旬检查,月验收的办法。每次检查后,都及时把查出的问题尽快落实解决,每月底按照检查的安全质量标准进行评定等级,对安全质量达不到要求的严格考核。

2、实行安全巡查办法。公司抽调素质高、业务精、讲原则、会管理的人员,组成安全巡查,分队,对井下进行全面检查,对所有施工现场,拉网式排查,达到防患于未然。

3、实行区队隐患自查自处的办法。各区队自觉主动查找隐患,及时整改解决,扫清安全障碍,保证安全生产。

4、实行特殊季节重点管理的办法。

公司针对不同季节的安全情况,因时制宜,对症下药,及时进行制定措施实施重点安全管理,如春节前后,麦收、秋收,井下搬面、安面、初采等都制定严格规定,采取可行措施,确保特殊时期,特殊阶段的安全生产。

六、实行安全信息系统工程管理办法(A B C 管理办法)。

公司所有下井人员都是安全信息员,下井时仔细查找隐患,升井后在信息站填写隐患信息卡(A 卡)信息站将隐患信息进行排除排查筛选后,及时向存隐患的单位有布置有检查,有落实、有反馈、发放限期整改卡(B 卡),整改合格后反馈到信息站,并填写记录卡(C卡),做到防患于未然。

安全生产,任重道远。山东华宁矿业公司将继续推行"安全管理零起点"的管理理念.,公司将以永远"保障职工安全,促进企业发展"为已任,不遗余力地探索一条更先进,更适合公司发展的有效途径,为实现公司安全生产的长治久安,建设本质安全型矿井而努力!

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