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雷沃集团2017年中经济工作会召开呢似的

发布时间:2021-07-16 19:54:29 阅读: 来源:缎类厂家

雷沃集团2017年中经济工作会召开

雷沃集团2017年中经济工作会召开配置规格齐全、高精度的引申仪、夹头、数据收集装置等可以有效地保证现代材料实验的实现2017/08/01 09:18到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 7月29日-31日,雷沃集团2017年中经济工作会召开。公司董事长、总经理王桂民,党委书记梁启荣,公司经营管理团队成员出席会议。各业务集团/事业部经营管理团队、各业务总监团队、EPM项目组及战略预备队成员、总部职能部门科长及以上人员、雷沃阿波斯集团主厂区、阿波斯欧洲部长级以上人员、潍坊厂区优秀员工代表500余人参加会议。会议由公司常务副总经理任景荣主持。

雷沃集团2017年中经济工作会召开

在29日的主题大会上,公司董事长、总经理王桂民作题为《创新驱动·结构调整·全球化——客户导向,改变与创新》的大会主题报告。报告分为三部分:一、2017年上半年工作总结及下半年工作安排;二、十三五战略更新;三、客户导向·改变与创新。王总在报告中对上半年各业务面对的宏观经济与产业环境进行了分析;通报了上半年经营目标完成情况,并就下半年经营目标提出了要求;总结了上半年各业务运营工作,安排了下半年重点工作。他指出,上半年,面对日趋复杂的经济形势及市场竞争环境,公司坚定不移地推动战略转型,雷沃阿波斯集团化运营体系初步形成,阿波斯欧洲业务收入、利润等关键业务指标完成较好,海外农业装备大客户业务取得较好业绩,干燥机、打捆机、植保机械同比增长较快;雷沃工程机械业务整体完成减亏目标,业务实现竞争性增长;车辆业务积极推进业务协同、营销创新与产品创新工作,市场竞争力进一步提高;核心零部件外销进展较快;金融业务实现农业装备零售业务和供应商融资业务拓展,物联业务稳步推进。

会议现场

他要求,各业务要准确把握市场及客户需求,强化精益管理,做好成本控制工作,提高研发、制造、营销服务运行效率,提升产品质量,提高产品附加值,强化总部服务支持能力,保持企业高效运营。关于公司战略规划,王总指出,十二五、十三五期间公司完成欧洲和日本研发中心建设,阿波斯品牌、马特马克和高登尼收购,金融+互联业务拓展,推进P平台拖拉机、中高端农机具等战略产品开发,为公司可持续发展提供战略储备。十三五公司继续战略聚焦农业装备、工程机械、车辆、金融+互联四大产业,持续加大科技创新投入,提升体系管理能力和工程能力,构建战略竞争力,拓展全球化发展;十四五,实现科技领先,全球重点战略市场领先,搭建全球化智能管理体系,成长为世界非公路行走机械装备领先品牌。王总在报告中,还进一步明确了各业务战略目标,提出了能力建设要求,并明确了公司全球化目标,以及工程与质量、体系与能力的建设目标和要求。针对客户导向·改变与创新的工作主题,他指出,客户导向是指企业以满足客户需求、增加客户价值为出发点,在经营过程中,要高度关注客户体验,重视新产品开发和营销手段的创新,最大限度地满足客户需求。要持续推进管理模式创新、人才队伍建设、绩效模式创新、业务总监管理模式、企业文化建设,推动企业的改变与转型,推动世界非公路行走机械装备领先品牌目标的实现。关于企业文化建设,王总特别指出,要通过干部如果将这些塑料垃圾和秸秆资源全部再利用制成木塑制品八条和雷沃十条管理规范的落实,带动文化转型,激活和释放员工活力;要树立现场意识,提高问题解决效率。

公司常务副总经理任景荣作题为《绩效改善·服务支持·风险控制》的报告,主要对公司2017年上半年绩效完成情况及下半年目标,对公司财务绩效改善、总部服务支持及风险控制等工作进行了总结、安排。任景荣常务副总经理指出,在绩效改善方面,下半年各业务要持续推进附加值改善工作;进一步加大人员优化力度,提高全员劳动效率;持续优化绩效导向的薪酬激励体系,提高薪酬激励效率。同时,要加大费用管理、库存管理等方面改善,提高企业运营效益。在服务支持方面,为更好地推动EPM项目,公司搭建两级管理体系,实现项目管理系统管控;同时根据项目管理分级,明确公司、集团两级分工,保障各项目有效运行。下半年,总部要以客户为导向,强化对各业务集团/事业部的服务支持。重点针对问题业务和亏损业务,搭建总部服务支持业务集团挂靠机制。在风险控制方面,下半年重点推进重大作为材料使用时要求高份子聚合物具有必要的力学性能合规风险的整改调度,进行合规风险数据库的更新完善,确保公司合规风险管理的规范运行,做好财务风险防范和处置,将风险损失降到最低。主题大会上,公司执行副总经理王玉荣作雷沃阿波斯集团2017年中工作报告,高级副总裁贝多斯提作阿波斯欧洲2017年中工作报告,副总经理常嘉茂作海外事业部2017年中工作报告,副总经理黄维忠作摩托车事业部2017年中工作报告,副总裁王宾作雷沃工程机械集团2017年中工作报告,副总经理胡中军作发动机事业1.拉力实验机温度传感器传感器接地应可靠部2017年中工作报告,副总裁储成高作农机具事业部2017年中工作报告,副总裁杨文乾作金融服务事业部2017年中工作报告,传动业务总监李洪江作传动事业部2017年中工作报告,总经理助理刘杰作三轮车事业部2017年中工作报告,总经理助理宋胜忠作植保机械事业部2017年中工作报告。各报告全面总结了各业务2017上半年运营工作,分析了存在的问题和不足,进一步明确了2017下半年经营目标和重点工作。为更好地促进业务发展,统一思想,明确目标,7月30日上午,会议组织了轮式谷物收获机械、履带式谷物收获机械、拖拉机、阿波斯欧洲、农机具、传动、发动机、植逐渐释放产能保机械、工程机械、海外、金融服务12个业务研讨会。

雷沃集团企业文化建设大会

7月30日下午,公司企业文化建设大会召开。公司常务副书记刘季江主持会议。会上,公司党委书记梁启荣作题为《建设“以客户为中心”的雷沃文化》的企业文化转型升级报告,发布了“雷沃十条”“干部八条”,公司总部团队及各业务经营管理团队和员工代表团队分别上台庄严宣誓,做出承诺。梁书记在报告中围绕雷沃应该建设什么样的文化、怎样建立“以客户为中心”的文化,通过具体案例进行了深刻而鞭辟入里的阐释,让广大干部员工进一步明确谁是我们的客户,应该怎么以客户为中心。梁书记指出,为了更好地践行以客户为中心的文化,EPM项目组通过调研、分析和讨论,形成了全体雷沃人要共同遵守的“雷沃十条”。领导干部在做好“雷沃十条”的前提下,更要做好对干部作风进行规范的“干部八条”。

雷沃集团2017战略项目誓师大会

公司还举行了2017战略项目誓师大会。战略总监田大永主持会议。公司战略特战队代表上台宣誓。公司董事长、总经理王桂民为战略特战队授旗,并就战略项目的完成提出了希望和要求。

7月31日上午,公司组织了项目管理培训大会,任景荣常务副总经理主持会议。培训结束后,任景荣常务副总经理对这次年中经济会召开情况进行了总结,并就运营能力提升、项目管理、企业文化、全球化等方面工作进行了强调,提出了要求。

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