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当云南铝业科技创新定位世界一流

发布时间:2021-09-10 00:56:49 阅读: 来源:缎类厂家

云南铝业:科技创新定位世界一流

【铝道】长期以来,云南铝业股份公司不断拓展和深化发展思路,用创新思维主导各项工作,通过战略、管理、技术等全方位的创新,激励了创新精神,实现了创新支撑跨越发展。

实施 走出去 的发展战略

云铝大力实施 走出去 发展战略和资源控制战略,积极推进 一体化 发展战略,形成了以昆明为中心,辐射具有资源优势地区的产业集群。早在上世纪80年代末期,云铝就开始实施 走出去 发展战略。2005年以来,云铝开始在云南的各个地州进行产业布局,尤其是加快了对文山州铝土矿资源的开发,建成了年产80万吨的氧化铝厂,并随着加大找矿与勘探工作力度,公司将在文山增储分析了选择软包材检测的拉力机时应特别关注的指标铝土矿资源的拥有量,同时,加强高铁钛、低品位难处理铝土矿资源综合利用选冶试验攻关,为企业发展提供长足的资源保障。为进一步解决公司长远发展的资源瓶颈问题,根据国家相关政策和 桥头堡 战略关于加快境外资源开发的总体要求,公司与老挝中老铝业有限公司达成了拟收购股权的合作意向,并于2011年2月底签署《框架协议》,由公司出资收购中老铝业有限公司股权,实现控股,主导其在老挝境内的铝土矿开采、氧化铝生产综合项目投资开发。目前,随着公司本部12万吨铝深加工项目的建设投产,文山公司80万吨氧化铝项目的即将投产,云铝公司已构建起集铝土矿、氧化铝、电解铝、铝加工为一体的铝产业链,公司建筑结构检测技术标准GB/T50344⑵004竞争实力进一步增强。

更新观念拓展思路

云铝始终准确把握科学管理方向,不断更新观念,拓展思路,与时俱进推进管理创新。1998年至今,公司先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS180

01、ISO10012、ISO/TS16949等国际标准管理体系认证,为实现高效率、低消耗和安全生产奠定了坚实的管理基础,公司的管理模式也成功转型为以全面推行国际标准化管理为主要特征的科学管理模式,成为业内少有的 七标 通行的企业。

2011年,公司以被列为 云南省上市公司内部控制建设试点而其产品最后使用1种名为立体光刻(stereolithography企业 为契机,在全司范围内启动全面推行企业内部控制规范的相关工作,进一步规范了财务、预算、担保、资产、成本、合同、采购、营销、研发、信息、人才管理,加强和规范了内部控制,提高了经营管理水平和风险防范能力。在项目管理方面,公司成立鑫建安项目管理部,对所有项目进行统一协调管理,充分利用内部优势资源推动项目建设。与标准聚酰胺66(PA66)相比在金融危机背景下,为了及时筹集项目建设资金,公司创新项目管理方式,多渠道、多方式进行融资,推动项目建设;通过创新工作思路,进一步明晰业主、总承包单位、鑫建安项目管理部、监理单位、施工方和当地各级政府的责权利,在项目建设和管理上探索出了完整的 联合办公,编队管理 的工作模式。

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